中小機械加工廠老板普遍都很忙，似乎只要走上了創業的道路，就意味著“忙”和“累”。對于剛剛創業的中小企業老板來說，他們一無經驗、二缺資金、三少人手，因此通常既是決策者又是執行者，甚至還要充當搬運工，“忙”仿佛成了理所當然的事。

　　那么，是什么導致老板這么忙呢?主要是因為忽略了這2件事：

　　1、養成讓員工主動解決問題的習慣

　　中小企業發展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常沒有詳細的企業規劃，更多的是講究“活命哲學”—— 要實用、抓細節、解決身邊事，因此老板認為什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后養成了“有什么事，就解決什么事”的習慣。解決不斷出現的問題是中小企業“活命”的成功之本，所以這些習慣他們丟不掉也丟不得。只要遇到問題，老板總是擔心員工做不好，從而激發“勤奮”老板的本能 — 親自操刀。

　　有些中小企業雖然生意不大，但遇到的問題卻很多，于是解決問題是第一要務。但是老板不一定都必須參與所有問題的解決過程，而是要有明確的分工，遇到緊急問題時，給予員工更多主動解決問題的機會，這樣才能讓員工成長，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

　　2、專業的事讓專業的人來干

　　有些中小企業老板在經營中往往是投入精力最多、最“勤奮”的人。這些老板都推崇一個理念：“老板帶頭，員工加油”，認為只要自己勤奮，員工就不會偷懶，生意就會好，企業就會成功。所以，這些老板往往喜歡事必躬親，大小事務都要親自“上陣”。

　　可見，創業期的老板在角色定位上較為模糊，又身兼多職，總是以自身樹榜樣，認為自己在方方面面都比別人做得好。而事實上，這些老板反而不清楚自己應該做什么，做了自己本不應該親自做的事。所謂“聞道有先后，術業有專攻”，現代商業的基本原則是分工，所以專業的事就一定要讓專業的人來干，老板才能抽身出來做更重要的事。